Finie l鈥櫭﹑oque des 鈥渕ages du web鈥� et autres 鈥渃hef de la conspiration intergalactique鈥�. Dans le secteur allemand de la tech, les intitul茅s de poste fantasques c猫dent la place 脿 des d茅signations plus sobres, explique Der Spiegel. Le retour en gr芒ce de l鈥欌�渁dministrateur syst猫mes鈥� en est le symbole : d茅sormais, 鈥渓a pr茅cision prime sur l鈥檕riginalit茅鈥�.
Ce revirement n鈥檈st pas qu鈥檈sth茅tique. Il r茅pond 脿 une logique d鈥檈fficacit茅. 鈥淎ucune entreprise ne veut une offre d鈥檈mploi invisible鈥�, rappelle Ronny B枚ttcher, recruteur 脿 Leipzig. En effet, les algorithmes des portails de recherche d鈥檈mploi ignorent les appellations farfelues. R茅sultat : 鈥渄es intitul茅s trop originaux r茅duisent la visibilit茅 en ligne et donc le nombre de candidatures鈥�. Une observation confirm茅e par Stepstone, leader du secteur.
Un tournant et un retour au pragmatisme
Ce changement marque une rupture avec les d茅buts des start-up berlinoises. En 2009, Katja Bauer, alors DRH chez Zalando, se souvient que 鈥渓es titres ronflants servaient 脿 compenser des salaires peu attractifs鈥�. Aujourd鈥檋ui partenaire du cabinet I-Potentials, elle constate qu鈥櫭� l鈥檌nverse 鈥渓es grandes entreprises standardisent leurs intitul茅s, car ceux-ci d茅terminent t芒ches, responsabilit茅s et niveaux de r茅mun茅ration鈥�.
Un certain flou persiste toutefois. Nombre d鈥檈mploy茅s utilisent encore des 鈥渢itres de travail鈥� sur leurs cartes de visite ou profils LinkedIn diff茅rents de ceux inscrits dans leur contrat. 鈥淐ela permet de mieux signaler son r么le r茅el, notamment dans des fonctions commerciales ou de conseil鈥�, explique Katja Bauer.
脌 contre-courant, l鈥檈ntreprise munichoise Nagarro a supprim茅 les titres traditionnels pour ses 19 000 employ茅s, pr茅f茅rant valoriser l鈥檈xpertise sur la hi茅rarchie. Mais elle a tout de m锚me fait une entorse 脿 ce principe pour les offres d鈥檈mploi. 鈥淐ependant, l鈥檈ntreprise affirme qu鈥檈lle laisse aux employ茅s le soin de d茅cider de la mani猫re dont ils se pr茅senteront au monde ext茅rieur. Ils sont les mieux plac茅s pour juger de la fa莽on dont ils veulent s鈥檃ppeler sur LinkedIn鈥�, signale le magazine, qui souligne que tous les employ茅s sont surnomm茅s les 鈥淣agarrians鈥�.
Ainsi, derri猫re l鈥檃pparente banalit茅 d鈥檜n 鈥渢itre ennuyeux鈥� se cache un enjeu strat茅gique, m锚lant algorithmes, communication interne et attractivit茅 sur le march茅 du travail.
聽 jean luc馃槈
ps pour la recherche de travail ,il faut s'en tenir au titre officielle du dipl么me ou de la fonction que vous avez
